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Vous êtes salarié, chef d’entreprise, travailleur indépendant, demandeur d’emploi, pour maîtriser un virage professionnel, vous pouvez bénéficier d’un financement pour un bilan de compétences.
Chacun doit, à un moment donné, prendre le temps et le recul nécessaire pour repenser son métier. C’est pourquoi la CCI Nice Côte d’Azur a créé un département " Bilan de compétences", rattaché depuis 1996 à sa Direction de la formation professionnelle et de l’apprentissage. Les salariés peuvent bénéficier soit du congé individuel de formation, soit du plan de formation de l’entreprise. Les chefs d’entreprises, eux, seront pris en charge dans le cadre de la formation professionnelle continue. Dans tous les cas, les frais d’inscription sont supportés par l’organisme paritaire de financement dont dépend l’entreprise (OPACIF).
A quoi sert le bilan?
Un salarié peut avoir la volonté d’évoluer : le bilan de compétences lui permet de se situer professionnellement face au marché du travail. Il peut également avoir la volonté de réaliser un projet. En procédant à un bilan de compétences, il fait le point sur son parcours, découvre des ressources et des potentialités inexploitées: il peut alors envisager sereinement une reconversion.
C’est le cas de Sophie Jama, 42 ans, enseignante vacataire dans la formation pour adulte en sociologie, méthodologie, communication. " Cela fait cinq ans que d’année en année, j’effectue des vacations. J’ai réalisé un bilan de compétences parce que j’étais arrivée à un moment de ma vie professionnelle où j’étais confrontée au doute. J’étais persuadée que les vacations effectuées, enrichies des écrits que j’avais produits, avaient valorisé mon CV. Or je ne trouvais pas de poste.
Le bilan de compétences m’a obligé à prendre du temps pour réfléchir. Cela m’a permis d’évaluer mes goûts dans le travail. Le diagnostic a confirmé mes doutes. Je suis faite pour l’enseignement mais en raison de la pénurie des postes, j’envisage de monter un cabinet. A l’issue de ce bilan, ce métier m’est apparu un peu comme une évidence dans le contexte. "
Avec le bilan de compétences, l’employeur dispose d’un outil de gestion des parcours professionnels de ses salariés. Cela lui permet de valoriser ses ressources hu-maines. C’est également un outil de repositionnement. En effet ce diagnostic permet de mieux utiliser les compétences internes dont peut avoir besoin une entreprise pour changer de dimension en période de crise.
Comment mettre en place un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences se déroule en trois phases . Sa durée est de 24 heures réparties en séance de travail de 3 à 4 heures, étalées sur 6 à 8 semaines
Phase 1 : l’analyse de la demande. Chaque bilan est spécifique, il s’agit de définir le contexte de ce bilan (objectifs à atteindre) et de présenter les conditions de déroulement, les méthodes utilisées par l’équipe compétente.
Phase 2 : L’investigation. A partir d’outils référencés et d’entretiens individuels, votre conseiller en bilan effectue un travail d’inventaire de vos acquis et d’évaluation de vos potentiels. Un projet tenant compte de vos priorités et de vos contraintes personnelles voit le jour.
Phase 3 : La conclusion. Une synthèse fait état de votre projet en présentant les différentes étapes d’un plan de formation. Elle vous est remise sous forme de document rédigé à la fin de votre bilan. Un rendez vous est fixé six mois plus tard pour faire le point sur les actions engagées.
Centre de Bilan de Compétences de la CCI Nice Côte d’Azur
Tel : 04 92 29 43 10 - Fax : 04 92 29 43 19
E.mail :alice.bernier@cote-azur.cci.fr
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